从一个普通农民到工程师，从一个普通泥水工成为私营企业家，从一无所有到拥有全属于他自己的一幢大酒店、两个机械化大石场、一个建筑材料总汇、一个建筑公司、一个大型机械化花岗岩板材工艺厂、四幢大楼，还有十多部大汽车、小汽车，十多部挖土机、推土机等约5000万元资产，公司属下员工200多人，这就是龙川县富祥实业总公司经理廖永祥创造的辉煌。

1945年，廖永祥出生于龙川县登云镇天阳村一个世代农民的贫苦家庭。由于家庭贫困，他未读完中学，就回家务农了。七十年代初，在公社建筑队学搞建筑，做普通泥水工，当时他的想法很简单，认为出门搞建筑总比在家耕田好，起码肚子还吃得饱。平时不怕苦、不怕累，勤奋好学，大胆尝试，逐步掌握了砌墙、砌柱、放梁、盖瓦、做桥、铺路等各种基本技术，后来边实践，边函授系统学习建筑理论，学会了建筑计划、预结算、混凝土捣制基础、柱梁、楼板、装修、钢筋配置、混凝土配合比等技术，还掌握了建筑安装管理业务技术，并取得了建筑工程师职称。

八十年代初，镇里叫他带一个建筑队到深圳找工程搞建筑。深圳是“百雄争吃”之地，当时全省各地的许多建筑公司都云集在深圳，一个镇的小小建筑队，在建筑技术、人才、设备、资质级别等方面，根本无法跟人比。要立稳脚跟、要生存、要发展，就得竞争，关键就是竞争建筑质量。当时他们建筑队共同选定了“质量第-一、信誉第一”，“质量就是生命信誉就是金钱”的口号，以此作为竞争生存宗旨。搞好质量的关键就是严格管理、严格要求、严守纪律。他们从小工程做起，每做一个工程都是挑选合格的最好的师傅上场，每做一个工序都是由他本人带头示范，由他在现场监督、检查，发现某方面不合格，立即推倒重做。一次有个亲戚因质量做得不好还不听指挥，被他当场赶走了。有人说他“六亲不认”，为了建筑队的生存发展，他也只好认了。一次做深圳市饮食服务公司大楼工程，工程接近尾声，廖永祥预先作严格的详细预检，发现水磨地板有些地方磨得不够均匀，达不到优良要求，甲方觉得五指都有长短，水磨有点不均匀无关工程的大局就算了，但他觉得质量问题来不得半点马虎，达不到高要求就应翻工重来。他随即召集全队职工到现场，下令全部水磨楼面300多平方米一概凿掉重做。这一自我严格要求的举动，感动了甲方所有领导，惊动了深圳市建筑技术管理部门。甲方单位领导当场承诺，本单位以后的工程都给老廖工程队做，老廖工程队做的质量我们放心！深圳建筑技术管理部门对他们也刮目相看。后来承建深圳竹园宾馆、友谊大厦两个大型工程，为严把质量关，他吃住在工地，事事自己检查把关。工程竣工后，经省、市工程质量检查验收，各项指标均达优秀，被评为广东省“全优工程”、深圳市“全优工程”，工程队被评为深圳市建设系统先进单位，他本人也被评为先进个人，受到省、市表彰奖励。